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今天和大家分享的是市场营销丨企业年度营销计划书。

一.企业经营环境分析
(一)本企业所在行业发展态势分析(略);
(二)本企业产品关联行业发展态势分析(略);
(三)本企业产品市场发展态势分析(略)。
二.企业SWOT分析
经过上述企业面临的经营环境,结合我部门对企业整体营销环境、营销状况的分析,得出如下表所示的结论。

小结:
如何合理充分利用现有公司产品优势及其他渠道资源优势?
正确对待成本、资金等方面的劣势,有效地快速地推广公司与产品。
在竞争激烈的市场中站稳脚跟成为2019年度营销重要的工作内容。
三.2020年年度营销目标
(一)年度营业目标
1.销售目标。
2020年度总销售目标为1500万元,
① 第一季度,实现销售收入200万元;
② 第二季度,实现销售收入350万元;
③ 第三季度,实现销售收入400万元;
④ 第四季度,实现销售收入550万元。

2.其他目标。
① 根据绿色食品向中高档发展的市场趋势,制定价格稳步提高策略,保持绿色食品的价格领导地位,扩大渠道,开发售点,提高产品、售点的铺货率。
② 通过市场促销刺激消费者购买欲望,推动经销商进货,提高我公司产品的市场占有率。
③ 利用公司的市场工具和资源,采取分品类、分包装的产品推动策略。
④ 在市场必需的前提下,合理安排、使用市场费用,以达到提高企业利润的目的。
(二)网络营销及拓展目标

1.整体思路。
大力建设销售网络,开发省内、省外一二级市场,实现计划销量目标,力争超额完成任务。
2.年度目标市场拓展计划安排。
销售部将充分利用4月份的XX大型食品招商机会,拓展更多市场。
具体的市场拓展计划如下表所示。

3.销售组织建设。
(1)建设思路与目标。
① 逐步健全经销商助销系统,使市场更具可控性和有效性。
② 逐步完善人员薪资、绩效体系,加强人员培训,提高控制市场终端的水平。
③ 加强与公司生产、物流、财务、行政等部门的协作。
(2)拟建销售组织结构。
拟建的销售组织结构,如下图所示。

①市场监察与市场策划目前合二为一,视实际需要分设。
②鉴于目前我公司处于发展阶段,省区经理以下人员暂不设置,视市场运营状况及利润状况而逐步设定。
③各级职位的具体薪资结构与总经办、人力资源部详细讨论后确定,建议不低于同行,以达到吸引人才、稳定团队的目的。
4.塑造品牌形象。
通过统一的形象宣传,塑造“健康、有机”专业形象,逐步深入消费者心中,最终达成“绿色食品代表”的愿景。具体工作事项包括以下几方面。
(1)专业CI(Corporate Identity)设计。
通过专业的CI识别系统,尤其是VI(Visual Identity)识别系统的设计,有计划地向公众展示企业及品牌特征,使公众对我公司及品牌有一个标准化、差异化、美观化的印象和认识,更好地提升本公司的经济效益和社会效益。
(2)宣传用品配置。
在统一VI的前提下,配备产品招商手册、形象促销台、宣传海报、免费品尝品等必需的市场宣传物料,并通过合理的发放与使用以达到更好地宣传企业及品牌的效果。
(3)微店、小程序建设。
在短期内完成本公司微店、小程序的建设,以达到更好地宣传企业与品牌形象的目的。
同时与直播平台、网红达人、电商平台等商洽广告宣传事宜。
四.公司年度营销策略

(一)产品发展策略
由于公司前期在产品发展上没有统一规划,使得产品的研发在不同程度上带有随意性与偶然性,缺乏科学性。
而目前市场竞争越发激烈,因此在以后的产品开发上,一定要使用科学的方法,通过市场调查及诸多测试手段,以保证产品自有的生命力、销售力。
在营销策略上也要注意各系列产品的差异化,在市场上互为补充。
1.A类产品营销策略。
结合我公司目前的实际资源,在现有产品的四个系列中,着重推广前两个系列。
此外,在包装上也要做到以下几点。
①瓶装系列产品需在包装上进行美化,使其终端陈列更醒目。
②袋装系列产品的规格需进一步细化,以满足不同区域市场、不同渠道的需求,同时也要美化其包装,使得产品形象更趋高档化。
③适时开发散装称重系列及餐饮专供包装。
2.B类产品营销策略。
今年底新推出的健康有机系列产品虽是一次大胆尝试,但其极有可能成为产品组合中的一个亮点,市场潜力巨大,2020年度值得继续投入,同时美化包装,细化规格,乃至开发新品种以满足不同区域市场、不同渠道的需求。
(二)产品价格发展策略
1.各系列产品的具体价格详见《公司绿色产品价格表》。此价格体系若经市场测试,需结合区域市场做调整,将视实际需求,经讨论后做出相应调整。
2.产品价格的基本思路为:
1)在全国统一经销价(含税到岸价)的基础上,视具体情况给予不同的返利及市场支持,额度分别为3%~6%、7%~10%;
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